Promedica ITS Süreçlerini GetronTrace ile Yönetecek   devamı...

  Bausch and Lomb'un Tercihi GetronTrace  devamı...

  Gilead Getron deneyimini seçti  devamı...

  Getron'da yeni dönem  devamı...

  Medek'in Tercihi GetronTrace  devamı...

  Daiichi Sankyo'nun da tercihi GetronTrace  devamı...

  Amgen de GetronTrace'i seçti  devamı...

  Gripin, İlaç Takip Sistemi’nde yola Getron ile devam edecek  devamı...

  Janssen-Cilag da GetronTrace'i seçti  devamı...

  Teofarma GetronTrace'te karar kıldı  devamı...

Haber Arşivi +    

   Basından Haberlere Gitmek İçin Tıklayınız...
 
 
 
  Proje Planı

Takip ve İzleme projelerinin etkili bir biçimde hayata geçirilebilmesi için proje amaçlarının ve bu amaçlara erişim için genel stratejilerin tanımlanması, risklerin değerlendirilmesi ve güvenlik için eylem planlarının ayrıntılandırılması, projenin kurgulanması ve küresel uygulama sürecinin planlanması gerekmektedir.

Tüm sürecin verimli ve etkin yürütülebilmesi için uygun bir proje planına ihtiyaç duyulmaktadır. Bu kapsamda proje planımızın ana başlıkları şunlardır :

1) Analiz
  a) İhtiyaç Analizi
  b) Varolan donanımların belirlenmesi
  c) Proje altyapısı ve gerekliliklerin belirlenmesi
  d) Proje takımının belirlenmesi
  e) Kritik başarı faktörlerinin belirlenmesi
  f) Varsayımların belirlenmesi

2) Tekliflendirme
  a) Proje çerçevesinin belirlenmesi
  b) Donanım teklifleri
  c) Yazılım teklifleri
  d) Teslimat planları
  e) Kabul kriterlerinin belirlenmesi

3) Başlatma Çalışması
  a) Ön gereklilikler
  b) Ücüncü parti elemanlarının belirlenmesi
  c) Saha hazırlama

4) Diğer Hizmetler
  a) Validasyon
  b) Bakım onarım koşullarının belirlenmesi
  c) İş sürekliliği planı
  d) Eğitim